Разработка системы вознаграждения

Система вознаграждения оплаты труда, подготовленная и адоптированная к бизнес процессам вашей компании, формируется на основе индивидуальных метрик для каждого сотрудника:

• Система грейдов – методика разделения должностных окладов по грейдам. Содержит модель компетенций и методику оценки компетенций сотрудников;
• Система KPI – наборы индивидуальных метрик для каждой должностной позиции с методикой расчета;
• Система бонусов – методика расчета вознаграждения для менеджеров, деятельность которых напрямую влияет на оборот компании;
• Долгосрочная мотивация - варианты стимулирования сотрудников в форме опционов и других методов долгосрочной мотивации.

В процессе разработки системы вознаграждения подготавливается полный набор внутренних регламентирующих документов для оценки персонала и расчетов оплаты труда.
При необходимости проводится обучение ответственного персонала, включающее передачу знаний по подготовленным методикам и практическую отработку навыков оценки.